Обычно руководители не любят повышать зарплату. Я даже видел специальный тренинг, как отказывать сотруднику в повышении. Не проходил, а просто видел, что он есть. 🙂
Рассуждать о причинах этого смысла нет, итак все понятно. Важно другое – этот процесс вызывает стресс и у сотрудника и у руководителя. А стресс никто не любит. Так что я нашел способ повышать зарплату без стресса с помощью автоматизации. Ну почти. 🙂 Финальная опция не готова еще, но сам процесс уже отлажен.
Итак, как это работает.
В компании существует 7 уровней оплаты труда. Они зависят от объема работы, качества ее выполнения (сроки и количество правок), количества клиентских проектов. Все эти параметры высчитываются нашей id:CRM в автоматическом режиме создавая сводный отчет. На скрине не видно, но звездочки дают оценку до десятых долей. А красно-зеленые полоски показывают распределение по проектам и тоже показывают проценты при наведении. В итоге, когда сотрудник соответствует новому уровню, он получает прибавку.
Меня этот рост не то, что не печалит, а наоборот радует. Потому что, соответствие любому из уровней – выгодно для компании. А вот перекосы и не попадание в уровень – уже не выгодны. Так что когда кто-то попал в уровень – это хорошо. А когда кто-то растет по уровням – это еще лучше. Потому что это означает, что в команде есть мотивированный спец.
Для сотрудников, мне кажется, это тоже удобно. Не надо ходить и выпрашивать что-то, что-то доказывать. Выполняешь план – переходишь по уровням.
Для полной автоматизации осталось дописать часть с изменением ставки, чтобы самому каждый месяц не сверяться с таблицей грейдов, но это дело наживное.
